- Дума в I чтении отменила льготы НДС при продаже серебра
- SUNLIGHT зафиксировал взрывной рост спроса
- Минфин предложил добровольное клеймение ювелирных изделий
- ГД вернула работающим с серебром ювелирам право на "упрощенку" и патент
- Кого может коснуться объявленная Путиным амнистия за дробление бизнеса
- Белорусский "Кристалл" планирует увеличить мощности
- Директор смоленского "Кристалла" отметил положительную динамику в работе компании
- В Смоленске обсудили перспективы ведущего производителя бриллиантов России
- "АЛРОСА" восстановила полную загрузку смоленского "Кристалла"
- «Кристалл» возобновил полноценную работу
18.12.2019
Наблюдательный совет АЛРОСА на заседании 13 декабря утвердил Стратегию развития ограночного комплекса на 2020-2022 года, а также план мероприятий по интеграции в группу АЛРОСА смоленского завода «Кристалл».
Реализация стратегии позволит повысить операционную эффективность консолидированного гранильного сектора Группы, что положительно скажется на финансовых результатах этого направления бизнеса. В плане – комплекс мероприятий по повышению эффективности управления ассортиментом, оптимизации производственного цикла и созданию консолидированной системы сбыта бриллиантов.
Ассортимент обрабатываемых алмазов будет перераспределен с целью максимизации производственной эффективности. Обработку алмазов фантазийных цветов и крупных бесцветных алмазов планируется сосредоточить в Москве, где сконцентрирован производственный персонал, обладающий необходимыми компетенциями. Обработка бесцветных алмазов от одного до десяти карат на начальных этапах интеграционного проекта с целью снижения издержек будет перемещена в Смоленск.
Обработку алмазов мелких размеров планируется распределить между производственными площадками в Барнауле и Смоленске, исходя из фактической производственной эффективности огранки соответствующих ассортиментных позиций. Общий объем обработки при этом будет составлять более 200 000 карат алмазов.
Одним из важных направлений стратегии станет централизация функций распределения алмазов и реализации бриллиантов с целью сокращения управленческих и коммерческих издержек. Благодаря объединению продукции, которая сегодня отгружается отдельно в «Кристалл» и в филиал «Бриллианты АЛРОСА», будут формироваться более представительные и стабильные по ассортиментному составу партии алмазов для реализации, что принесет синергический эффект. Продавать готовую продукцию будет филиал «Бриллианты АЛРОСА», на базе которого планируется создать консолидированную службу сбыта бриллиантов. Часть сотрудников сбытовых подразделений ПО «Кристалл» при этом войдут в объединенное сбытовое подразделение.
«Многие из предусмотренных стратегией мероприятий являются логическим продолжением ранее принятой в АЛРОСА стратегии развития ограночного комплекса и основаны на тех же принципах, что и наши усилия по повышению эффективности нашего филиала «Бриллианты АЛРОСА». Во многом благодаря им, в 2019 году впервые за последние три года филиал добился положительного финансового результата, – сказал генеральный директор АЛРОСА Сергей Иванов. – Мы намерены повышать качество взаимодействия с клиентами, развивать новые каналы продаж, реализовывать совместные маркетинговые программы с производителями ювелирных изделий, более широко применять автоматизацию и современные технологии. Объединение ограночных площадок, по нашему мнению, позволит добиться снижения себестоимости производства и занять устойчивую долю рынка производства бриллиантов российского происхождения, характеризующихся высоким качеством огранки».
Источник: ИА SakhaNews