Еще в рубрике
- Коммуникации = потенциальные возможности
- Ориентированность на клиента, экспириенс и увеличение продаж
- Generation Z
- Почему полезно подводить итоги и чем грозит ювелирной торговле число финансово независимых женщин
- О пользе чтения
Самое популярное:
- Почему для ювелира завтра будет хуже, чем сегодня
- Артак МЕЛТОНЯН, председатель совета директоров ОАО «Дзулакентрон», акционер ювелирного завода «Адамант»: «В 2018 году «Адамант» показал рекордные результаты, а в 2019-м уже превысил их»
- Generation Z
- Тренды 2019 года. Отчет компании Edelman Digital. Часть 1
- Центр сертификации и экспертизы драгоценных камней ГЕМЛАБ СЕРВИС - Ваш надежный партнер!
Теги:
«Съесть лягушку на завтрак»… Пробовали?
Как выяснилось, очень полезное занятие! Потому что таким образом мы повышаем свою эффективность. Именно об этом пойдет речь в статье, посвященной тайм-менеджменту. И в ней вы узнаете о… Нет, не о земноводных, а о том, как правильно планировать свой день и распределять свои дела, чтобы успеть все, ну или почти все.
А успеть нужно многое. Потому что начинается новый учебный-рабочий год. И мы продолжаем наш проект «Учеба с «Навигатором». В этом году он будет посвящен маркетингу.
Мы отталкиваемся от понятий, что маркетинг – это предвидение, управление и удовлетворение спроса на товары и услуги. Это все, что помогает продажам. Это умение продавать грамотно. Вы много знаете об этом. Но время не стоит на месте, и знания обновляются постоянно. Поэтому ждем вас на наших учебных сессиях. И обращаемся к статьям нашего издания.
Мы стараемся сделать журнал максимально полезным для вас. К слову, оставлять тему социальных сетей, о которой так много говорили в прошлом учебном году на сессиях и в статьях нашего издания, мы не будем. И делать это планируем до тех пор, пока все магазины и производители не окажутся там Так что решайтесь быстрее и совершенствуйте свое пребывание в них. Помните, что уникальный контент и аналитика теперь идут рука об руку в деле успешного продвижения в соцсетях? Поэтому приглашайте специалистов, ставьте задачи и контролируйте. В общем, управляйте персоналом! Кстати, в этом номере вы можете прочесть любопытную статью о типах управления в компании, определить, какой тип управления в вашей компании, и узнать, насколько он эффективен.
Мы продолжаем подбирать для вас интересные темы и озвучивать экспертные мнения по разным вопросам.
Есть предложения? Пишите на адрес redaktor@njt.ru